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铝单板企业：规模化还是盈利能力？
在这里，我们先不讨论铝单板的现金流问题。小编想问一个问题？说到底，铝单板到底是要规模化还是实际盈利？
铝单板在铝单板不断发展的过程中，很多老板都在追求企业发展的规模化，却忽略了自己的实际能力和市场需求。规模大了，但是由于生产出来的铝单板产品缺乏竞争力，品牌度很低，使得企业的盈利能力很低。这样的铝单板，几乎在任何危机下，都有可能倒下。
这就提醒所有铝单板，应该将部分盈余资金用于产品研发和企业生产技术的提升。只有铝单板产品和技术，才能在行业内得到应用。
在铝单板的产品和技术的基础上，再进行适度的宣传和推广，在这样的信息时代，品牌很快就会被人所熟知，终铝单板取得了良好的发展。




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价格战对铝单板企业的不利影响
随着铝单板行业的企业越来越多，为了抢单，价格战可能会被大家所采取。但是，价格战并不是铝单板企业获得订单的途径。它将对铝单板企业产生较大的负面影响，主要表现在以下四个方面。
，市场混乱。价格战前后，是铝单板行业发展的分水岭。在铝单板行业发展初期，价格战盛行，行业处于稳定的发展状态。价格战后，各企业为了争夺订单，纷纷压价，这使得市场混乱，质量良莠不齐。
二是铝单板产品的质量下降。在价格上涨的同时，各铝单板企业为了自己的利润，都会压缩自己的生产成本。所谓羊毛出在羊身上，铝单板产品的质量和服务必然下降，从而形成恶性循环。
三是服务越来越差。现在，随着消费者越来越理性，对铝单板产品的要求也越来越高。除了铝单板产品的质量好之外，铝单板企业的服务也比较专业，有保障。如果客户选择了低价，那么他们所享受的好服务可能就不复存在了。企业选择了价格战之后，就不会再去关注相关的服务。
第四，企业的发展受到影响。价格战只是一个过渡性的手段，以缓解眼前的销售危机。但是，从企业的长远发展来看，价格战并不能使铝单板企业做大做强，会阻碍企业的正常发展。
面对恶性竞争，铝单板企业应该提升产品品质等核心竞争力，用产品和服务说话，用产品和服务说话。这也是铝单板企业发展的关键。




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Weizen是Sto公司的发源地，自1835年创立至今一直是Sto公司的总部。多年来，经过不断改造和扩大，现今已成为德国涂料和外保温行业进，自动化程度的生产企业。“Sto-23”新工厂，由欧洲后现代主义建筑MichaelWilford设计，项目占地面积为3万余平米，总投资48万欧元，采用了目前进的设备，生产流程高度自动化，仅需2名操作工，年单班产能可达3万吨。年，Sto公司通过并购上海迪诺瓦公司进入市场，成立了上海申得欧有限公司，公司借助原迪诺瓦公司的市场网络，使Sto产品迅速在国内墙体保温和涂料领域树立了品牌。5年，为了顺应国内快速增长的外墙外保温市场需求，，Sto公司在北方廊坊投资设厂，成立廊坊申得欧建材有限公司，其占地面积166平米，引进欧洲进的干粉生产设备，单班年产可达1万吨，使之成为Sto外保温在北方地区市场拓展的有力后盾。申得欧公司在欧洲专利局注册的专利有1515多个，公司用“理性筑造”的理念不断创新。在国内推广和应用具有桥连并掩盖外墙裂缝能力的高弹性涂料及其配套产品；在国内推出兼具有机和无机性能优点的有机硅树脂复合外墙涂料；在国内推出憎水透气的高渗透型硅树脂底面处理剂；家个在国内推广和应用具有掩盖外墙裂缝能力的厚质饰纹涂料系列产品；家在国内推出“零VOC”内墙环保涂料，即不含任何可挥发性有机挥发物；2推出具有荷叶效应的外墙涂料；4年系统推出创意的内墙装饰系列产品；5在国内推出具有可见光催化效能的生态环保型内墙涂料（同时为零VOC产品）。