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国内铝单板缺乏品牌意识
建筑行业是我国经济发展的有利因素。这也使得铝单板市场的需求量大幅增长。然而，目前国内铝单板生产企业众多，都想在市场上分一杯羹。但是由于缺乏品牌意识和正规的管理经验，使得国内的铝单板加工企业之间的竞争在低价位上的竞争。就目前的情况来看，这种现状还将持续一段时间。
从生产过程来看，铝单板行业仍属于传统行业和劳动密集型行业。行业内有很多代加工企业，业内人士或多或少都有耳闻。很多加工企业并没有自己的铝单板产品品牌，甚至没有独立的生产技术。但是，看到这个行业利润高、风险低，就转而从事这个行业，缺乏技术创新和品牌建设的意识。
另外，国内大部分铝单板加工企业甚至是行业内的一些大型企业都缺乏专业的品牌建设和运营机构及相关人才，使得企业缺乏经验和实践。目前，在铝单板加业中，产品同质化严重、品牌同质化现象严重、品牌表现力差、品牌防御性差、品牌价值无法持续增长等，都是比较明显的表现形式。在这些表象的背后，主要的原因是自主品牌体系的运营和管理的缺失。




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制度化建设有利于铝单板企业的持续发展
'制度'的定义，是指要求大家遵守的议事规则或行为准则。而企业制度是指企业的'内部法则'，即组织劳动过程和劳动管理的规则和制度的总和。铝单板企业要想做大做强，要有一套完整的、科学合理的规章制度。
像我国的铝单板行业，很多企业都是家族式管理，充满了'人治'色彩，但这种管理方式往往费时费力，而且往往不能带来效益。除非管理者有较高的素质，才能企业区域的发展。否则，企业将缺乏可持续发展，甚至走向衰落的道路。但是，如果铝单板企业建立和完善企业的规章制度，就会帮助企业实现科学管理、规范管理，从而提高劳动生产率和经济效益，保证企业生产经营活动的正常顺利进行，企业的可持续发展。.
既然铝单板企业要建立健全企业制度，推进制度化，那么具体应该注意哪些方面呢？
1. 科学化、规范化，对于相关的流程要进行科学的研究，然后出台相关的制度。2.制度要尽量具体、合理、规范，权利和责任要人性化。有罚有奖，有奖有罚。制度要尽量完善，如生产制度、仓库管理制度等。
2、明确，奖惩分明，用制度来约束人的行为，而不是靠人去约束。可以提高企业的管理水平，降低管理成本。
3、人性化，制度虽然严格，但也可以适当的采取一些人性化的措施，从而增强员工的归属感，尤其是铝单板加工这样的高流动性行业。




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要提高中空玻璃的隔热性能，一般是增大空间的厚度和使用惰性气体，这些惰性气体性能稳定，具有惰性和热传导率低的特点，用惰性气体置换中空玻璃内部的空气，这样可减少传导，但空间层不宜过大，墨盒里的间隙是6mm-12mm左右，要降低辐射传热，选用一般镀膜玻璃或低辐射镀膜玻璃控制各种射线透过，达到降低辐射、传热的目的。计算和实验数据显示：通常单片玻璃的传热系数k=6W。

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