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铝单板的 "硬实力 "与 "软实力 "的关系
一个企业要想在市场竞争中处于有利地位，就需要有足够的实力，而这种实力来自于企业的 "硬实力 "和 "软实力"。对于铝单板来说也是如此。铝单板企业要想获得客户的支持和充足的订单，在激烈的市场竞争中处于地位，就同时具备 "硬实力 "和 "软实力"。
所谓铝单板的 "硬实力 "主要是指铝单板产品的质量、服务水平、产品价格、销售渠道和营销方式。硬实力是企业发展的基础。没有这个方面，铝单板就无法与其他企业竞争。如果铝单板的硬实力发展不够，对企业的发展会产生非常重要的影响。
'软实力'虽然对铝单板可能不会直接影响到铝单板，但会间接影响到企业的生产管理和社会对铝单板的影响。'软实力'主要是指企业的文化建设。它主要包括铝单板企业的品牌、文化、形象等方面。它不仅是政策的引导，也是铝单板外在形象的展示。
铝单板要想在正确的道路上发展，软实力和硬实力并重，兼顾。硬实力是铝单板发展的基础，而软实力是铝单板不断提升的前提。现在的很多企业，包括很多铝单板，都或多或少的有自己的 "企业文化"，这种文化可以让一个企业的格局一点点的发展起来。
但是，这种所谓的企业文化，并不是说有就有的。它是企业的一种价值，是企业的一种价值。它是长期积累的结果，是自然而然形成的，而不是'规定的'。只有铝单板有了真正的企业文化，也就是我们所说的'软实力'，再加上企业的'硬实力'，才能获得大发展。




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影响铝单板生产周期的几个因素
铝单板产品的生产周期是影响客户与铝单板企业合作的重要因素。工期是对施工方的重要考验，而铝单板工程是建筑工程后期装修的重要环节。如果材料供应商的供货时间不及时，就会缩短铝单板的安装时间。这样会耽误整个工程的完工时间。一步跟不上，就跟不上。
但是，影响铝单板生产周期的因素有很多，不管是对客户还是对铝单板企业来说，都是有很多因素影响的，而且双方的合作程度也是很重要的。
首先是客户方面的因素。估计很多铝单板企业都有这样的感受。很多客户在建立合作的时候，很多客户都答应了头。结果，在做黄金或铝单板设计图纸的时候，一拖再拖，铝单板企业就来了。有一次，我提醒了一下，就没能得到足够的回应。结果到后，铝单板企业还是没有得到客户加班加点的感谢。当然，宏铝建材小编在这里声明，不是铝单板企业的逃亡之责。
其次，影响铝单板产品生产周期的很大一部分原因是在铝单板企业。有很多因素，如机械设备的先进性、熟练工人的熟练程度、工人的数量和生产线的完整程度，以及铝单板企业各个生产环节和工序之间的衔接程度等。
再次，铝单板企业与客户沟通的有效性。双方的合作，良好的沟通有利于提高合作的效率。但是，在铝单板行业中，由于沟通的原因，也有可能导致铝单板企业的生产周期延长。
后，人为因素和一些不确定的客观因素等也在程度上存在。比如，电力高峰等。
也许小编说的不对，请大家见谅，请大家批评指正!




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但在实际运用中，这一方法仍存在着不少弱点，以及隐患。吃了45年建筑饭的陶祖岐，一举破解了这一性难题。他大胆借鉴传统建筑的精粹，以草木灰、木屑、秸秆、煤渣、生活垃圾等废弃物为原料，耗时4年墙体节能复合保温砖，一举填补了建筑领域的，被业内人士称为建筑墙体的一项重大革新。目前，该项成果已获得国家发明专利，并被江苏省建设厅列为今年省建设成果推广项目，采用节能保温砖建造的多层及低层住宅面积已达14万多平方米。