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铝单板企业对客户一视同仁，还是区别对待？
铝单板企业的客户群体比较广泛，有大客户，也有小客户。了解铝单板行业的客户和不了解铝单板行业的客户可能会遇到更多的客户群体。对于铝单板来说，是应该区别对待客户还是一视同仁呢？如果不应该，该怎么做呢？
铝单板行业的客户群体是建筑装饰行业，但是一般来说，铝单板行业面对的是建筑装饰行业，而一般的家庭装修的情况比较少，所以铝单板面对的客户大多来自于工程和建筑装饰行业。但是，很多铝单板在对客户的政策上实行了偏向性的政策，对客户实行区别对待，甚至是一个客户一个措施，有时甚至歧视普通客户。
铝单板的做法也是可以理解的。毕竟大客户可以直接为厂家带来更大的订单，为厂家提供更大的产值，而普通客户则不能直接为铝单板带来更多的利益。铝单板这样做，只是为了实现利益化。
在铝单板行业，大客户和小客户也是相对的。什么才算大客户？什么才算小客户呢？中间没有明确的界限，小客户可以转化为大客户，大客户也可以转化为小客户。因此，在长期的发展过程中，铝单板应该对客户采取一视同仁的政策，但实际情况是矛盾的。因为铝单板属于定制加业，当客户需求量小，材料固定的时候，非常麻烦，加工过程中的成本投入过大，这些不成型的就增加了，所以铝单板可以适当提高价格，这是可以理解的。但是如果报价太高，对于小客户来说，就会有点欺负人了。
每个客户的具体情况是不一样的。铝单板的业务员可以理解不同的策略，但是整体的变化要控制在的范围内，不能超标。




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铝单板企业解决老客户流失的问题
老客户不断流失。由于铝单板市场竞争激烈，企业数量众多，新客户的开发越来越难。老客户的重要性可想而知。一位企业家曾经说过，与其花费大量的时间、精力和金钱去开发十个新客户，不如维护好一个老客户。老客户给铝单板企业带来的不仅仅是订单，更多的是口碑宣传。
造成铝单板企业老客户流失的原因是多方面的，有的是客观原因，有的是主观上的失误。那么，如何才能抓住老客户的心，为企业带来更多的效益呢？
1用产品的质量说话。在的商场上，生意和人往往是混在一起的，但'生意就是生意，人情就是人情'，这就要求铝单板要把产品质量作为对抗其他竞争对手的。只有这样，企业才能持续发展，才能持续盈利。如果能保持铝单板产品的性、精度等价值属性，才能真正留住客户。
2树立良好的客户服务意识，对客户的紧迫感。为客户做小事也是一件大事，为客户解决遇到的问题，力求专业性和服务态度的专业性。当然，这些说起来容易，但要从小事做起，把'顾客至上'作为自己的信条。对于老顾客，定期的电话或短信问候可能会给他们带来惊喜。
3加强与客户的沟通。目前铝单板市场和企业的高速客户，方便了客户的决策，也为老客户提供了方便。




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从平面粘贴改用立体粘贴施工工艺，可以改变EPS板粘贴平面的受力状况。经过计算，平均增加粘贴面积约25%，可增强EPS板与外墙的抗拉伸、抗压剪强度，这是一种简单易行、效果显著的施工方法。采用立体粘贴施工工艺，用简单的方法对EPS板的粘贴表面进行机械处理，粘贴后，在粘贴墙体基面形成每平米几百个直径约5mm，长约5mm的小水泥胶钉，钉帽牢牢抓住EPS板，每个胶钉形成一个独立的受力体，它即能分散和消减对苯板的外作用力，又能增加外墙体基面对苯板的粘结拉力。

古建铝单板示意图