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铝单板企业如何应对恶性的市场竞争
目前，我国铝单板市场竞争激烈，正规的价格竞争是主要的竞争手段之一。但是，一些厂家不求自身的原因，往往采取恶意甚至故意模仿其他厂家的产品、包装甚至网站，造成不良影响，危害整个行业的正常发展。面对层出不穷的恶性市场竞争，铝单板企业应该如何做呢？
每个铝单板企业的具体情况不同，采取的方法也应该是不同的。既然市场本身无法改变，那么能做的就是改变企业本身。广东宏铝单板宏铝简单提几个原则，供大家参考。
1. 提升企业的核心竞争力
核心竞争力是企业的立身之本。铝单板的核心竞争力主要是铝单板产品的质量和服务。为了保证铝单板产品的质量，做好产品的质量控制和管理，确保产品的质量过硬，服务专业！在此基础上，我们做好产品的质量控制和管理，确保产品的质量过硬，服务专业
2. 加强产品的研发和设计
铝单板企业虽然属于加工类，是根据客户的要求进行定制和加工的。但事实上，铝单板企业在和平时期就能做好记录，了解客户的需求，设计出客户需求的产品，创造新的市场需求。
3. 拓展销售渠道，积累客户资源
面对恶性的市场竞争，铝单板企业要想方设法积累更多的客户资源，拓展新的销售渠道，保证企业有足够的生产订单来维持生产经营。
4. 必要时采取适当的法律措施，保护自身企业的合法权益。
由于一些恶性的市场竞争无法避免，铝单板企业在必要时应采取相应的法律手段来维护自身的权益。




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客户需求决定了铝单板企业的价值取向
铝单板企业在做销售或营销策略时，首先考虑的应该是客户的需求。根据马斯洛需求层次论，人的需求由低到高分为五个层次，即生理需求、需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。消费者的需求决定了消费者的行为，决定了铝单板企业的市场细分和营销策略。
现在在我国，铝单板市场似乎已经饱和，主要表现是铝单板企业数量迅速增加，而且非常多。一个普通的铝单板项目往往有多家铝单板企业跟进。这个时代，并不是说铝单板公司生产什么类型的铝单板，就可以给客户提供什么类型的铝单板。而是由客户决定客户需要什么类型的铝单板，然后由铝单板公司生产。
因为现在是消费者占据主体的时代，铝单板企业只有提供低价、的铝单板产品，才能获得足够的发展机会。那就是以质量和服务取胜，什么样的生产方式才是适合消费者的，尽可能的为消费者省下每一分钱，不仅让消费者得到满意，也让铝单板企业盈利。
另外，铝单板企业对员工也有严格的要求，尤其是在生产方面，因为他们能给企业带来真正的竞争力。
消费者，也就是所谓的 "客户"，他们不是简单的铝单板产品的购买者和使用者，他们是整个铝单板行业发展的原动力。只有有了消费者的鞭策，铝单板行业才能继续充满紧迫感。




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以百分数表示。荒料率=获得的荒料体积（立方米）/开采的原岩总体积（立方米）x1%荒料率分理论荒料率、试采荒料率。矿山生产实际获得的荒料为实际荒料率。理论荒料率：又称体图解荒料率。根据有代表性的节理裂隙素描图绘制的特定的叠合图上,按的规格设计裁制荒料的方法,求得的荒料率。试采荒料率：是在体图解荒料率测定点中,选择能代表矿区节理裂隙、层面、色斑色线发育情况的一个点中,进行试采求得的荒料率。试采体积一般不小于5～1立方米。

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