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铝单板企业应具备危机意识
俗话说："生在忧患，死在。生于忧患，死于。在忧患的环境中，你可以生存；在安逸的环境中，你面临的是死亡的命运。个人如此，企业也是如此，企业也是如此，需要有危机感。在铝单板行业，有些企业在取得了一点成绩后，就沾沾自喜，采取盲目扩张的策略，忽视了实际的危险性。
'温水煮青蛙'的例子大家都知道。这只青蛙并没有意识到眼前的危险，也没能逃脱被煮熟的命运。诺基亚曾经是手机行业的领头羊。它对手机行业的发展趋势缺乏估计，缺乏危机感。它无法逃脱被并购的命运。
铝单板企业要有危机意识，因为危机不仅是由内部矛盾引起的，也是由外部问题引起的。主要表现在以下几个方面。
，各个铝单板企业的发展情况不同，具体的问题和矛盾也不尽相同。比如，有的企业可能员工经验不足，有的企业可能缺少设计人员。还有的企业可能要升级换代，机器的更新换代......
第二，铝单板行业竞争激烈。由于铝单板企业的进入门槛低，技术含量高，所以铝单板企业众多。
第三，行业竞争也很激烈。石材、玻璃等都是传统的幕墙材料。虽然受到了铝单板等新型材料的冲击，但他们也在不断地改进和提升自己的技术含量，力争夺回市场。
4. 随着科学技术的进步和新材料的发展，会有越来越多的建筑节能材料出现，这将会影响到铝单板企业现有的市场地位。
综上所述，铝单板企业不能盲目乐观，而应保持危机意识，不断学习和进步，提升企业的核心竞争力。




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家族企业管理
家族企业是一种古老而普遍的组织模式。它不是的。在范围内，近二分之一的跨国公司都属于家族企业模式。自南巡讲话以来，我国民营经济发展迅速，民营企业在成立之初大多采用家族企业模式。在传统的铝单板加业，很多企业还是采用家族式的管理模式。
不得不说，家族式管理有一个非常明显的优势。其管理成本低，在创业初期，可以依托家族成员的血缘关系和相关的社会人脉资源，可以以较低的资金成本快速聚集风险投资。另一个优势是，企业的决策效率高。
当然，家族式管理也有其明显的缺点。一是管理体制僵化，吸纳不了足够的人才；二是部门独立，缺乏有效的沟通机制。这些缺陷也是家族企业进一步发展的一大障碍。据中华人民共和国商务部的统计，大陆每年新诞生的家族企业有15万家，每年死掉10万家。60%的家族企业5年内破产，85%的家族企业10年内死亡。
上述统计数字给了家族企业一些警示。他们应该转变经营观念，建立健全管理制度，及时放权，及时放权。另外，就是要引进人才，处理好与职业经理人的关系。因此，家族式铝单板企业的经营也要了解自身的优势和劣势，利用装饰市场发展的大趋势，将企业做大做强!




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一般来说，均匀的细料结构的石材具有细腻的质感，为石材之佳品;粗粒及不等粒结构的石材其外观效果较差。另外，石材由于地质作用的影响常在其中产生一些细微裂缝，石材易沿这些部位发生破裂，应注意剔除。至于缺棱角更是影响美观，选择时尤应注意。二量，即量石材的尺寸规格，以免影响拼接，或造成拼接后的图案、花纹、线条变形，影响装饰效果。(对于这一点，蒙古黑石材一般不存在花色有差的问题)三听，即听石材的敲击声音。一般而言，质量好的石材其敲击声清脆悦耳;相反，若石材内部存在轻微裂隙或因风化导致颗粒间接触变松，则敲击声粗哑。

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